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柳岸花明又一村


日期: 2020-08-24作者:HR
柳岸花明又一村 -----記“中龍通中高層月度績效檢討會議”實況
      2009年10月8日,在所有人享受國慶長假時,中龍通的中高層犧牲個人休息時間,在剛剛搬遷的新廠房會議室里組織召開了以“持續改善”為主題的“中龍通月度績效檢討會議”。在固有的程序下,每位中層都闡述了自己部門的上月異常點和改善點,并提出今后行動的方向,總經理鄧勇才為大家做了現場指導與分析,并提出了更為嚴格的要求。會議最后,董事長楊義平先生結合姜汝祥博士的三篇文章《制造的效率:不要省力,要省人》《制造中流淌著設計的血》《讓成本有靈魂》與目前中龍通所遇見的問題:定單與產能嚴重沖突,員工短缺厲害進行了宣講:
      1.堅定不移的打響“中龍通”品牌信用!中高層管理干部要牢牢抱成團,建立我們中高層間的誠信度,提高公司的品牌信用市值管理??煽诳蓸芬灰怪g燒掉,但一周可以恢復生產,如果我們離死亡只有最后24小時,而我們怎樣才能快速突破呢?
      2.堅定不移的去建立快樂工作的“家文化”!這是第四季度與未來我們所需要重點戰略性打通的。中國已經不再是一個代工的國家,目前已沒有幾個省份有更多的勞動力外輸,恰好又趕上80后,90后獨生子女的時代,工人的缺乏將是一個永恒的戰略主題。對我們這樣的企業來說,缺少200—300人并不可怕,關鍵是全員要行動起來發動自己的能量和力量來解決。
      3.堅定不移的建立“標準化”,“制度化”,“流程化”的制度。幾年雖然積累了一些5S,品質環節的規范性管理等經驗,但是如何向豐田等企業靠齊又是我們所需要面對的問題,答案是持續改善!
      4.堅定不移的實行“信念制造”!2009年初我們提出了戰略性合作伙伴的信念營銷,已經取得了不少成績,訂單快速增長,09年末,2010初,我們將重點實行“信念制造”。
      董事長此舉堅定了中龍通未來道路的方向,給了全體中高層數倍的信心,大家備受鼓舞!雖然宣講完畢之時已經月明高照,大家仍用一顆坦誠的心袒露了自己的工作,生活,家庭中產生的“壓力”“浮躁”“成長”!相信中龍通有了這一強大的支柱力量,一定會戰勝當今困難,走的更高,更遠,柳岸花明又一村!

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